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   昨日，鄭州東鼎公司召開員工大會(huì)，為2016年公司發(fā)展布局施策，大家集思廣益，開動(dòng)頭腦風(fēng)暴，為東鼎獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
   1.重視銷售工作，充分發(fā)揮銷售的龍頭作用。樹立“企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、爭(zhēng)取訂單是關(guān)鍵”的工作理念，進(jìn)一步提高營(yíng)銷人員的預(yù)期目標(biāo)收入;激勵(lì)營(yíng)銷人員敏銳洞察主動(dòng)提出新產(chǎn)品;堅(jiān)決落實(shí)“用戶至上、合作雙贏”的營(yíng)銷理念。
   2.加大研發(fā)力度，用新產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。細(xì)分市場(chǎng)，加大研發(fā)力度，用新產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，研發(fā)適銷對(duì)路、功能 、附加值高的新產(chǎn)品;強(qiáng)化研發(fā)與銷售的結(jié)合與反應(yīng)。
   3.創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理方面總的要求是“三嚴(yán)三實(shí)”，即計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)、考評(píng)獎(jiǎng)罰嚴(yán)、提質(zhì)增效嚴(yán)，員工知情實(shí)、工作安排實(shí)、對(duì)待用戶實(shí)。繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)持“人盡其用、精干高效、不養(yǎng)閑人”的基本原則;繼續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律考勤、中午就餐秩序整頓、營(yíng)銷人員動(dòng)態(tài)激勵(lì)等各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和落實(shí);繼續(xù)堅(jiān)持大宗物資招標(biāo)采購(gòu)的原則，降低采購(gòu)成本、壓縮庫存物資;始終堅(jiān)持“勿以浪費(fèi)小而為之、勿以節(jié)約小而不為”的工作理念。
   通過各種措施手段，公司各部互相配合，努力在2016年將東鼎銷售額再創(chuàng)新高！